PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

概要

　PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは、ボストン・コンサルティング・グループが開発した経営理論です。
　この理論では、自社の事業について、市場占有率と市場成長率の2つの軸で事業の位置づけを捉え、経営資源の配分を考えることが重要であるとされます。

PPM

　具体的には、自社のある事業について、どれだけその市場で相対的にシェアを有しているかという「市場占有率」と、その事業が属する市場が今後どれだけ成長が見込まれるかという「市場成長率」を考えます。

　そして、大きく分けて4つのパターンで、その事業に対する経営資源の配分の在り方を考えます。

問題児（左上）

　問題児は、ライフサイクルでいえば、導入期に属し、市場成長率は高いが、市場占有率が低い事業です。

　市場成長率が高いので、うまくシェアを拡大し、市場占有率を高めることができれば「花形」となりますが、シェアが拡大できないままでは、次第に市場成長率は下がるため、「負け犬」になってしまいます。
　そのため、自社の能力・競合相手などを考慮し、シェアが拡大できるかを見据え、投資を行うことが必要となります。

花形（右上）

　花形は、ライフサイクルでいえば、成長期に属し、市場成長率・市場占有率ともに高い事業です。

　市場成長率が高いがその後は、成長率は低下し、「金のなる木」になります。
　ただ、市場成長率も大きいので、そのための投資なども必要であり、高い市場占有率を維持するためにも多く資金が必要となります。
　この意味で、市場成長率・市場占有率ともに高いので良いと思うかもしれませんが、あまり利益を生まない領域です。

金のなる木（右下）

　金のなる木は、ライフサイクルでいえば、成熟期に属し、市場成長率は低いが、市場占有率は高い事業です。

　市場成長率は低いものの、花形のように資金流出は少なく、大きなシェアを有しているので、最も利益が生まれる領域です。
　この金のなる木にある事業から利益を得て、問題児や花形に属するような事業に投資を行うことが重要です。

負け犬（左下）

　負け犬は、ライフサイクルでいえば、衰退期に属し、市場成長率・市場占有率ともに低い事業です。

　今後の市場成長も見込めず、市場占有率も低いので、資金が流出するような状態にあり、この事業からは撤退したほうがよいとされます。

一覧

　以上をまとめると、次のような形になります。