地域経済・地域政策について、批評・分析しています!!
アーカイブ

ダイバーシティ・マネジメント


概要

 ダイバーシティ・マネジメント(diversity management)とは、人々の違い(多様性)を競争優位につなげようとする組織改革・企業経営である。


背景

 古くより、人種・性別などにより、労働者は差別などがなされており、人権問題という点も含め、経営上の問題であった。

 当初は、差別などがなされている労働者が自発的・非自発的に、経営層など支配的な人たちとの同化が行われた。分かりやすく言えば、女性に対し、男性と同じような労働を求めたり、女性自身が男性に負けじと、男性以上の働きをするなどが行われた。しかしこれは、差別などがなされている労働者にとって、ある種の負担・義務を課すこととなった。

 次に、法的にこのような差別をなくそうとする動きがあった。日本では、1985年に男女雇用機会均等法が制定されており、海外においては、アファーマティブ・アクションなども行われた。アファーマティブ・アクションとは、差別されている人たちに対し、平等に取り扱うように規制・義務を課したりするものである。例えば、一定数の女性管理者を義務付けるなどは、その最たるものである。
 これは、門戸解放という点では、ある種の効果はあったが、同時に問題もはらんでいた。1つは、いわゆる「逆差別」という問題であり、2つは、実質的には上記のように同化を求めるという形も多かった。また、経営上の混乱や内部対立なども生じたり、登用された人としても、能力ではなく、制度な優遇により登用されたとして、ある種の「傷」を生み出すことともなった。

 そこで考え出されたのが、多様性を尊重しようという経営上の考えである。この考え方は、人権などの観点では重要である。とはいえ、人権と経営とは関連していても、そもそものベクトルが異なるため、融合は難しい。経営において、差別というのは問題ではあるが、利益を上げなければ、どうしようもない。差別をなくしたり、人権を尊重したりしても、必ずしも利益につながるわけではない。

 そして現在、出てきているのが、ダイバーシティ・マネジメントである。


ダイバーシティ・マネジメント

 上記のように、ダイバーシティ・マネジメントとは、多様性を競争優位に結びつけようとする取り組みである。
 分かりやすく言えば、女性が主たる顧客とする商品の場合に、「女性の視点」というのは、非常に重要である。

 一般的に、ダイバーシティ・マネジメントの優位性として、次のようなものが挙げられる。

 ①コスト
  年々、多様な人材を受け入れられなければならない企業経営において、そのような経営の組織・土壌を用意することで、コスト優位性をもたらすことができる。

 ②人材獲得
  ダイバーシティ・マネジメントを実施している企業は、人材獲得において、優位性を有することができる。

 ③マーケティング
  上記の「女性の視点」の例のように、多様性はマーケティングにおいて、優位性をもたらす。

 ④創造性
  多様性は、創造性を高める可能性を有する。

 ⑤問題解決
  多様性は、複雑化する現在の中で、様々な視点を提供し、問題解決能力を高める可能性を有する。

 ⑥システムの柔軟性
  経営システムを考えた場合、多様性を受け入れるには、ある種の柔軟性が必要である。このことから、ダイバーシティ・マネジメントはシステムの柔軟性をもたらす可能性を有する。


参考

有村貞則『ダイバーシティ・マネジメントの研究―在米日系企業と在日米国企業の実態調査を通して








コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

CAPTCHA


広告

分野

地域経済地域経済 (102)
地方行政地方行政 (80)
地域金融地域金融 (22)
地方財政地方財政 (35)
その他その他 (61)
社会福祉社会福祉 (8)
地域活性化地域活性化 (72)
商店街商店街 (15)
エネルギーエネルギー (17)
農林水産業農林水産業 (34)
インフラインフラ (32)
観光観光 (70)
地域政策地域政策 (104)

広告

人気記事

エラー: このテーマでは WordPress Popular Posts を AJAX 化できません。before_widget に id 属性がありません (詳しくは register_sidebar を参照) 。

広告